Numeri reali, decisioni migliori
Come abbiamo aiutato PMI e start-up a vedere chiaro nei propri conti e a prendere decisioni informate.
Ogni azienda parte da una situazione diversa. Quello che hanno in comune è il momento in cui hanno smesso di navigare a vista. Ecco alcune delle storie.
Società di servizi elettronici e connettività. Fatturato di circa 300.000 €.
Veniamo contattati dal socio accomandatario, poiché ritiene di non essere in grado di prendere le decisioni che dovrà affrontare riguardo alla sua società nel breve termine.
Analisi della liquidità
Consolidamento debiti
Società SAS
Monitoraggio dei KPI
Società di servizi elettronici e connettività. Fatturato di circa 300.000 €.
Veniamo contattati dal socio accomandatario, poiché ritiene di non essere in grado di prendere le decisioni che dovrà affrontare riguardo alla sua società nel breve termine.
A seguito di un'analisi generale dell'azienda, evidenziamo alcune difficoltà percepite ma non quantificate dai soci.
Innanzitutto, la mancanza di liquidità.
Analizziamo le cause, evidenziando l'impatto significativo dei finanziamenti attivi, i margini ridotti in alcuni settori operativi, nonché l'importanza di utilizzare modelli strutturati per il calcolo dei prezzi di vendita.
Lavoriamo per consolidare i suoi debiti, riducendo del 20% l'impatto mensile sulla sua liquidità.
Attraverso la stesura di un budget annuale e un' analisi mensile degli scostamenti, definiamo obiettivi a breve termine per migliorare i margini operativi aziendali, con l'obiettivo di incrementare il flusso di cassa.
La guidiamo nei rapporti con i fornitori di servizi, trasmettendo loro un approccio manageriale alla gestione delle situazioni critiche.
Proseguiamo con il monitoraggio trimestrale per garantire il controllo dei principali KPI e indicatori definiti dal CCII.
20%
Incremento dei flussi di cassaAnnuale
BudgetTrimestrale
Monitoraggio continuativo
Azienda metalmeccanica - Fatturato di circa 2,5 milioni di euro
L'azienda è una rinomata impresa di lavorazione dei metalli nella provincia di Livorno.
Piano aziendale
Strategia di prezzo
Monitoraggio dei KPI
SRLU
Azienda metalmeccanica - Fatturato di circa 2,5 milioni di euro
L'azienda è una rinomata impresa di lavorazione dei metalli nella provincia di Livorno.
La qualità dei prodotti realizzati è riconosciuta da molti importanti clienti internazionali.
L'amministratore ritiene che i risultati della società non riflettano le prestazioni che l'azienda è in grado di offrire.
Dopo aver individuato i principali concorrenti a livello regionale, li analizziamo in modo approfondito, ponendo particolare attenzione ai risultati economici e finanziari.
Mettiamo in evidenza le differenze e la struttura ideale che un'azienda di questo tipo dovrebbe avere per essere redditizia.
Dopo aver definito un piano industriale triennale, un budget annuale e il necessario modello di controllo di gestione, elaboriamo un nuovo modello di pricing per raggiungere tali obiettivi.
Monitoriamo costantemente i risultati aziendali mensili, i risultati dei progetti, i KPI e le proiezioni derivanti da eventuali scostamenti.
L'obiettivo è aumentare i margini operativi del 13%.
€2.5M
Fatturato annuo3 anni
Piano aziendale13%
Obiettivo di margine operativo
Azienda del settore turistico-ricettivo con un fatturato di circa 1 milione di euro.
L'azienda è un attore in rapida crescita nel settore del turismo e dell'ospitalità.
Strategia aziendale
Pianificazione finanziaria
SRL
Analisi degli investimenti
Azienda del settore turistico-ricettivo con un fatturato di circa 1 milione di euro.
L'azienda è un attore in rapida crescita nel settore del turismo e dell'ospitalità.
L'amministratore ha bisogno di un partner che gli consenta di concentrarsi esclusivamente sulle attività operative, delegando al partner le attività di controllo.
L'azienda è caratterizzata da una forte stagionalità e, seppur sia estremamente impegnata nei mesi estivi, ha la certezza che un partner ne monitori costantemente l'andamento; nei mesi invernali, invece, può confrontarsi con il partner per definire al meglio strategie vincenti per il futuro.
Abbiamo elaborato una strategia triennale e un budget annuale, e abbiamo adottato misure per consolidare il debito finanziario.
Abbiamo analizzato e selezionato gli investimenti a maggior rendimento e deciso la metodologia di finanziamento.
Abbiamo collaborato per l'ottenimento di finanziamenti agevolati all'azienda, consentendo all'azienda di ottenere finanziamenti a tasso agevolato e contributi a fondo perduto.
0,97
DSCR al 1° anno1,2+
DSCR al 2° anno€100K+
Finanziamento agevolato ottenuto
Contabilità analitica per centri di costo – fatturato > 6 milioni €
L'azienda vende abbigliamento in negozi fisici e su piattaforme online.
Centri di costo
Analisi della redditività
SRL
Pianificazione per scenari
Contabilità analitica per centri di costo – fatturato > 6 milioni €
L'azienda vende abbigliamento in negozi fisici e su piattaforme online.
Pur consapevole della necessità strategica di posizionarsi su entrambi i mercati, il Cliente desidera analizzare i margini e la redditività effettivi di ciascun canale di vendita.
Dopo un'analisi approfondita delle performance economico-finanziarie degli ultimi tre esercizi, abbiamo collaborato con l'azienda per sviluppare un sistema di contabilità per centri di costo in grado di allocare correttamente i ricavi e i costi generati a ciascun punto vendita e sito web.
Tutto ciò consente una valutazione informata, basata su dati certi, di molteplici scenari possibili legati alla chiusura di canali di vendita, al rinnovo di altri, a spin-off aziendali o alla creazione di holding.
5.000+
Fatture annue9
Centri di costo gestiti100%
Costi imputati a CdC
Business plan
– Negozio per bambini
In vista dell'imminente apertura del suo negozio per bambini, la cliente si era rivolta alla propria banca di fiducia per richiedere un finanziamento di 30.000 euro destinato all'acquisto della merce; tuttavia, l'istituto di credito necessitava di un business plan completo e affidabile per valutare adeguatamente la richiesta.
Business plan
Finanziamento bancario
Ditta individuale
Supporto all'avvio
Business plan – Negozio per bambini
In vista dell'imminente apertura del suo negozio per bambini, la cliente si era rivolta alla propria banca di fiducia per richiedere un finanziamento di 30.000 euro destinato all'acquisto della merce; tuttavia, l'istituto di credito necessitava di un business plan completo e affidabile per valutare adeguatamente la richiesta.
La cliente ci ha contattati per realizzare un business plan personalizzato e completo che le consentisse di ottenere un finanziamento bancario in tempi brevissimi.
Nel giro di pochi giorni, abbiamo raccolto i dati necessari dal Cliente e li abbiamo tradotti in linguaggio economico-finanziario.
Grazie allo scambio di informazioni con gli operatori bancari, il business plan è stato immediatamente elaborato in base alle esigenze, evitando così inutili ritardi.
La cliente ha ottenuto il finanziamento in tempo per vedere realizzato il suo sogno, proprio come aveva programmato.